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企业组织发展和绩效提升,痛点是什么

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今晚最准的特马资料——人才学习发展与组织绩效提升的管理专家

22年 + 专注制造业实战培训 直接培训人数超过200万人次 助力10万 + 企业成为行业隐形冠军 服务汽车、石化、化工、新能源等16大行业

杨文彪

今晚最准的特马资料培训总监

王嵬威

瑞制咨询总经理

陈勇进

今晚最准的特马资料产品总监

侯华

今晚最准的特马资料资深讲师

薛志强

今晚最准的特马资料资深讲师

王辉

今晚最准的特马资料资深讲师

林征

今晚最准的特马资料资深讲师

庄文涛

瑞制咨询项目总监

张占录

瑞制咨询项目总监

朱冬玲

今晚最准的特马资料资深讲师

沈长龙

今晚最准的特马资料资深讲师

周志刚

今晚最准的特马资料资深讲师

葛汝新

瑞制咨询项目总监

孙启慧

瑞制咨询资深顾问

董焕营

今晚最准的特马资料资深讲师

周彪

今晚最准的特马资料资深讲师

韩银龙

瑞制咨询资深顾问

余志文

瑞制咨询资深顾问

蔡雄杰

今晚最准的特马资料资深讲师

张昀璐

今晚最准的特马资料资深讲师

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为什么选择今晚最准的特马资料 ?

  • 22年的沉淀与研发

    今晚最准的特马资料在人才学习发展与组织绩效提升方面有深刻理解,积累22年的专业能力和海量数据,推陈出新、打造精品,并能提供帮助企业落地的有效解决方案。

  • 多样化的学习资源

    今晚最准的特马资料集合全球知识资源,拥有上千门课程和强大的专职讲师团队,组建了微课平台、线上学习平台、公开课平台、国内外标杆参访等学习体系。

  • 专业的教研团队

    今晚最准的特马资料汇聚业内最核心的师资资源,研发满足企业降本增效、系统知识体系搭建、最佳管理实践等多层次、多角度的赋能体系,确保项目超预期交付和响应速度。

客户案例

500强标杆案例,开拓视野,定制专属您的组织发展和绩效提升方案

新闻中心

  • 公司动态

    • 揭秘5S管理法则:工作效率提升的不二秘诀

      全面5S管理,作为一种广泛应用于各行各业的基础管理方法,其核心理念在于通过系统的组织和持续的改进,实现工作场所的优化。这一管理策略对企业内部运作产生了深远的影响。首先,它能够为企业创造一个安全、整洁的工作环境,这不仅有助于提高员工的工作效率和士气,还能显著降低工作场所事故的发生率,保障员工的健康与安全。 此外,全面5S管理的实施有助于识别并消除各种形式的浪费,包括时间、物料、能源等资源的浪费。通过精细化管理,企业能够更加高效地利用资源,减少不必要的开支,从而在成本控制方面取得显著成效。 2024-03-14 查看详情
    • 库存管理ABC分析法的运用秘诀

      库存管理abc分析法的应用,主要是将企业的全部存货分为A、B、C三类,管理时,对金额高的A类物资,作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用最简便的方法加以管理和控制。 2024-02-19 查看详情
    • 品质管理“8D”——从事现场管理人员之法宝!

      当碰到一个问题时,往往事发突然而不知所措,例如客诉、生产品质突然出现异常等等。针对这样的事情,一些有经验的人研究了一套逻辑方法,把处理问题的步骤归纳成8个原则(8 Discipline),使工程人员能清楚的知道一步步该作什么。 2024-01-26 查看详情
    • 供应商的八大考核标准,这个年终用得着

      如何为企业量身定做一个适合自身的供应商考核的评估体系呢? 除了要考虑本企业产品要求之外,最重要的是,采购部门制定的供应商评估指标要符合公司的整体战略。这也正是为什么各个企业有不同的标准,及不同的权重的最重要的原因之一。 供应商管理的核心是供应商选择、评估的标准,企业采购的物料千差万别,不同的商品所对应的质量交期,成本的要求是不一致的,显而易见,不同的商品对供应商的评价标准也应该有所差别,以一个标准来涵盖所有的商品,这种粗旷管理方式与精细化管理的原则是相背的,折中方案是,将所采购的商品进行分类,对每一类商品做出各自的标准体系。 2024-01-24 查看详情
    • 质量管控点在哪里,才能提升产品合格率?

      现场质量管理以生产现场为对象,以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心,通过有效过程识别,明确流程,建立质量预防体系,建立质控点,制定严格的现场监督、检验和评价制度以及质量改进制度等,使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态,从而确保生产现场能够稳定地生产出合格产品。 2024-01-17 查看详情
  • 行业动态

    • 尽快收藏——吐血汇总的精益管理必备知识

      精益管理,又称为精益生产或精益制造,是一种旨在通过消除浪费、优化流程和提高效率来提升组织绩效的管理策略。它起源于日本的丰田生产系统,现已被广泛应用于各个行业和领域。要成为一名精通精益管理的专家,以下是一些必备的知识要点 2024-03-21 查看详情
    • 一名称职的车间班组长、主任需要这些能力...

      车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。 2023-12-27 查看详情
    • 如何控制采购成本?用好这7大原则

      首先,你应该找出那些是更好的有利于公式成功的关键采购目标。先于大处着眼,再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前,可以考虑以下一些因素: 2023-12-15 查看详情
    • 如何给生产班组长进行培训?

      班组长是企业生产中的主要负责人,他们的管理直接影响着企业的生产,好的管理可以促进生产的进行,不好的管理会制约甚至是阻碍企业的发展。 2023-12-15 查看详情
    • 神奇的乌龟图!

      为了保证过程有效运行和控制,组织应确定所需的准则及方法,这些准则和方法形成文件就是公司或企业的管理体系文件。 2023-12-06 查看详情
  • 现场动态

    • 生产车间的SOP为什么执行不下去?

      在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想脱颖而出,除了确保产品质量达到甚至超过顾客的期望之外,还必须关注自身的运营效率和成本控制。在保证产品质量的前提下,企业之间的竞争实际上很大程度上转化为了效率与成本的较量。如何持续不断地提高生产效率,不仅关系到企业的长期发展和市场竞争力,更是降低制造成本、提升利润空间的根本途径。 为了实现这一目标,企业必须严格遵守既定的工艺标准(SOP),这是确保产品质量和生产效率的基础。然而,仅仅遵守标准是不够的,企业还需要不断优化和改进生产流程。这要求企业管理者深入分析生产过程中的每一个环节,理解每一道工序的作用和意义,从而找到提高效率的潜在机会。 2024-03-25 查看详情
    • 【生产】降低工厂管理成本的五种方法!

      许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?”。 2024-03-21 查看详情
    • 质量管理116个步骤,一个都不能少!收藏!

      质量人的成长之路是一条需要长期投入和坚持的道路。他们必须接受这样一个事实:成功不是偶然得来的,而是需要经过长时间的修炼和磨练。这种修炼不仅仅是对专业技能的提升,更是对个人品质、职业素养的锤炼。只有那些愿意不断学习、勇于面对挑战、乐于解决问题,并且能够从失败中吸取教训的质量人,才能在这个领域里取得真正的成长和进步。 总之,做质量管理是一场马拉松,而不是短跑。它要求从业者有耐心、有毅力,同时也要有持续学习和自我提升的决心。只有这样,质量人才能在这个充满挑战的领域中,逐步成长为真正的专家和领导者。 2024-03-20 查看详情
    • 绩效考核中有好多常见错误,你知道吗?学会这篇,让绩效飞升!

      绩效考核是企业管理工作中难度最大的工作之一。美国的一项调查统计显示,美国大企业对绩效考核系统的满意率在30%以内,这从另一个角度说明绩效考核工作的难度的确很大。 那么,如何在绩效考核工作中少犯错误,提高绩效考核的绩效呢?我们先分析一下在绩效考核中常犯的错误,找出产生错误的原因,再试图提出解决的办法。 2024-03-20 查看详情
    • 什么是标准化作业?标准化作业的目的和意义有哪些?

      标准化,作为一门严谨的科学领域,其重要性和价值不容置疑。它不仅应当具备自身的理论基础,而且这些理论应当是经过深思熟虑和科学验证的。标准化的过程涉及到广泛的人群,它是一种社会性的活动,涵盖了各个层面的参与和协作。这种活动不是随意或无序的,而是高度组织化和目标明确的。 2024-03-19 查看详情

今晚最准的特马资料荣誉

荣誉奖项-行业权威奖项(部分)

培博会颁发
“2023培英奖
卓越品牌TOP10”

T20培训机构董事长俱乐部
2023年度
“战略合作伙伴”

第一资源颁发
“2023人力资源先锋服务机
构年度最佳培训机构”

T20培训机构董事长俱乐部
颁发管锐2023年度
“优秀企业家”

课匠堂颁发
2022“灯塔机构奖”

国际培训博览会颁发
“2021十大卓越机构”

国际绩效改进协会颁发
2021“卓越贡献奖”

《培训》杂志颁发
2021“优秀服务机构”

2019年度
Hroot颁发
客户满意大奖

2018-2019年度
培训杂志
中国人才发展菁英奖

2017年度
全国企业培训市场
优秀畅销课程奖

2017年度
《Training》美国培训杂志
TOP125机构奖

2016-2017年度
培训杂志-战略合作伙伴

2016-2017年度
培训杂志
年度最佳培训机构

2014-2015年度
中国企业培训行业
最受欢迎品牌机构

2013-2014年度
中国企业培训行业
标杆品牌TOP10

2012年度
“中国人才-年度
最佳培训机构”

2012年度
“中国人才-年度
最佳培训机构”

2010年度
中国企业培训行业
标杆品牌

2010年度
中国最受欢迎的
专业培训机构

荣誉奖项-客户授予奖项(部分)

博世(中国)投资公司授予
最佳培训课程

大众动力总成公司授予
年度最佳培训奖

Ferrotec授予
年度优秀培训供应商

中海石油化学公司授予
最佳培训供应商

汇众萨克斯减振器公司授予
最佳培训合作伙伴

弓箭玻璃器皿公司授予
最爱欢迎培训公司

格兰富水泵公司授予
优秀供应商

上药信谊药厂授予
人才发展最佳合作伙伴

上药信谊药厂授予
精益卓越项目

安吉智行物流公司授予
文明合作奖

100000 + 优秀企业的共同选择

每年合作客户超过5000家,受益客户涵盖诸多世界500强

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关于我们

  • 2000

    成立于2000年,22年来专注于企业组织绩效提升与人才学习发展。

  • 400+

    培训顾问、组训顾问、专职讲师、产品研发、项目经理、项目班主任,专人专职,从前到后保障项目执行。

  • 10万+

    服务客户中有大型国有企业、央企、民企、外企,其中包含诸多世界500强公司。

  • 9家分支机构

    上海总部、北京、深圳、南京、苏州、杭州、青岛、成都、重庆各分支机构,能够及时响应客户需求。

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